Stosowana przez nas procedura wdrażania systemu zarządzania firmą została tak zaprojektowana, aby rezultat jak najbardziej odpowiadał oczekiwaniom Państwa firmy przy jednoczesnym zminimalizowaniu czasu potrzebnego na wdrożenie. Procedura obejmuje następujące po sobie etapy:

1. Planowanie: Audyt firmy opejmujący wszystki działy obejmowane wdrożeniem. Określenie procedur działających w firmie. Określenie oczekiwać zarówno kierownictwa, jak i zwykłych pracowników. Zidentyfikowanie z jakimi programami i jak ma współdziałać system ERP. Stworzenie specyfikacji.
    
2. Projektowanie: Dostosowanie systemu do procedur, wymagań i oczekiwań zidentyfikowanych na etapie planowania. Konsultowanie i dostosowywanie proponowanych rozwiązań.
    
3. Wdrażanie: Umieszczenie systemu na serwerach firmy bądź serwerach zewnętrznych. Stworzenie kont użytkowników, przeniesienie dokumentów i danych z innych programów używanych w firmie. Szkolenie pracownikow poszczegolnych działów i kierownictwa.
    
4. Ewaluacja: Ocena czy działanie systemu jest zgodne z oczekiwaniami. Zidentyfikowanie elementów wymagających poprawy lub ulepszenia.

W przypadku nanoszenia poprawek i usprawnien lub gdy wdrażane są kolejne moduły systemu ERP po ewaluacji następuje etap planowania i kolejny cykl wdrożeniowy.

Dlaczego warto pracować z ERP?
Systemy ERP dla każdej firmy